Action organisée

Conseil n° 4. Rassembler les gens de manière durable

Le conseil n° 3 du mois dernier était axé sur les valeurs communes. Le conseil n° 4 met l'accent sur la nécessité de s'organiser et de s'organiser autour de ces valeurs communes ! Les cartels du charbon, du gaz et du pétrole cherchent à prolonger leurs profits aussi longtemps que possible. Pour contrer cela, notre confiance et notre pouvoir ne peuvent réussir que par la mobilisation ou l'organisation populaire.

Fig. 1, Mobilisation versus organisation, stylisée, chiffres fictifs

Mais la mobilisation se résume à des poussées soudaines et à court terme pour s'engager, par exemple, dans la campagne « Get Out the Vote » (Allons voter) ou pour susciter une opinion publique à court terme en faveur de la construction d'une piste cyclable. L'enthousiasme et l'engagement augmentent et diminuent relativement rapidement, comme le montre la figure 1, qui illustre des hauts et des bas rapides. C'est moins le cas avec l'organisation, qui se maintient et se développe au fil des générations, et qui renforce la cohésion communautaire, si elle est bien menée. Un mouvement climatique organisé permettra de réduire l'influence des énergies fossiles et, à terme, de mettre fin au pouvoir destructeur des cartels sur le monde. Les deux approches peuvent aboutir, mais la stratégie organisationnelle a des effets plus durables et plus profonds, et son succès est plus certain. La lutte pour les droits civiques aux États-Unis, les mouvements anticolonialistes et le mouvement des suffragettes tout au long du XXe siècle jusqu'à aujourd'hui en sont quelques exemples. Se contenter de mobiliser ne permettra pas d'apporter le changement radical dont nous avons besoin, à savoir la réparation de notre climat. Les organisateurs climatiques peuvent y parvenir, comme le montre la ligne rouge de la figure 1.

Les méthodes et les réflexions proposées par Marshall Ganz, organisateur et théoricien dévoué, chevronné et expérimenté, sont pertinentes ici :

Ne perdons pas de vue le fait que nous vivons à une époque de changement énergétique transformationnel qui se produit à un moment critique. Ce dernier ressemble beaucoup au symbole chinois de la crise, qui représente à la fois le danger et l'opportunité, ou lorsque Ganz cite l'imagination prophétique de Walter Brueggemann sur la criticité, une vision claire de la douleur et des souffrances du monde, associée à un sentiment d'espoir. Nous sommes aujourd'hui dans une ère de bouleversements climatiques douloureux. La manière dont les ressources individuelles peuvent être transformées en pouvoir collectif est au cœur de cette transformation énergétique urgente. Cela renvoie à un sujet que Ganz n'a jamais abordé en profondeur, mais qu'il suggère, à savoir l'organisation climatique.

Reconnaissez que la première étape pour sauver le climat peut être l'effort de mobilisation d'une seule personne. Greta Thunberg a pris de telles mesures à Stockholm pour rassembler ses ressources très limitées, en s'asseyant avec une pancarte faite à la main. Elle s'est transformée en militante solitaire. Finalement, d'autres se sont joints à elle, mais l'influence organisationnelle était le fruit du hasard. L'organisation de base nécessaire pour protéger le climat reste insuffisante. Ganz fait une distinction générale entre le développement d'une communauté et celui d'une congrégation, qui est plus organisée et plus puissante sur le plan synergique, en tant qu'objectif stratégique.

Reconnaissez que le mouvement pour le climat doit se transformer en une force politique formidable et organisée. Même si nous faisons appel à des valeurs communes et suivons les conseils 1, 2 et 3 (présentés dans les bulletins d'information précédents), sans organisation, nous subirons des pertes et des dommages croissants, tels que des inondations soudaines sans précédent, des incendies de forêt et des vagues de chaleur. En toute honnêteté, le mouvement pour le climat s'est jusqu'à présent davantage traduit par des efforts de mobilisation, des événements ponctuels planifiés ou sporadiques et des événements médiatiques que par des groupes d'action viables, durables et à long terme. Ces événements sont aujourd'hui en déclin, même si certains rebondissements sont à prévoir à mesure que les émissions augmentent et que les conséquences s'intensifient. Pour faire face à un changement plus profond, le mouvement doit être massif en nombre (des millions ou des milliards), mondial, organisé et capable de s'opposer à l'autorité, à l'efficacité et au pouvoir des grandes compagnies pétrolières, gazières et, dans une certaine mesure, charbonnières, des détracteurs, des politiciens, des oligarques, des magnats des médias, des autorités militaires et des professionnels de la désinformation. L'organisation consiste à réaliser ce qui est possible, mais qui n'est encore que plausible, afin de faire de la communauté une congrégation constituant une force imparable. Ganz identifie le défi de l'organisation comme étant la manière dont les gens peuvent transformer les ressources dont ils disposent en pouvoir nécessaire pour opérer le changement.

Utilisez le discours public pour susciter l'apprentissage émotionnel et l'organisation. Le cadre de Ganz est à nouveau utile. Les émotions sont essentielles pour motiver une action à grande échelle. Le discours public est essentiel. Il se compose de trois parties ou récits. Chacun d'entre eux est toujours instructif et étroitement lié à la réalisation des valeurs communes de l'astuce n° 3. L'histoire de soi-même partage nos expériences et nos valeurs personnelles qui inspirent une personne à diriger, dans notre cas, le travail sur le changement climatique, tel que reflété dans les actions de Greta Thunberg. Ces histoires nous permettent de nous connecter avec les autres, même ceux avec lesquels nous pourrions être en désaccord.

Fig. 2 les inhibiteurs d’action peuvent être surmontés par les motivateurs d’action. « Y.C.M.A.D. You Can Make A Difference » vous êtes capable de faire la différence.

L'histoire de nous, reflétée dans les efforts mondiaux de Fridays for Future, se concentre sur les valeurs, les expériences et les aspirations communes d'une communauté, telles que décrites dans le conseil n° 3. L'histoire du présent, les effets « dommages et pertes » répétés et croissants causés par le changement climatique, incite à une réponse urgente. Ces histoires sont des moteurs d'action. Elles éliminent les obstacles à l'action pour sauver le climat. Le discours public est alors le ciment qui rassemble les gens, les organisations, pour inverser le discours sur les combustibles fossiles.

Acceptez et utilisez les émotions pour motiver l'action climatique. Dans les conseils précédents, en particulier le conseil n° 3, nous avons parlé de relier les valeurs communes à beaucoup. Nous pouvons convenir que le changement climatique nuit aux enfants, à la vie, à la nature, etc. Mais pour mener une action organisée, les valeurs peuvent et doivent être transformées en une ressource, une ressource morale, pour faire face au défi climatique. Au cœur de cette démarche se trouve la motivation, liée aux émotions. Aujourd'hui, des milliards de personnes accordent de l'importance à un climat sain, mais manquent de motivation. L'industrie des combustibles fossiles a promu ses propres « inhibiteurs d'action ». En opposition, nous, les militants, savons comment utiliser une stratégie, l'esprit, mais pas suffisamment pourquoi, une question qui relève du cœur. Nous devons faire ressortir ces informations émotionnelles sur le climat. Cette deuxième cartographie équivaut à une cartographie émotionnelle, illustrée par le schéma des moteurs d’action.

Comprendre les faiblesses de notre mouvement climatique. Bien qu'il ne soit pas un militant pour le climat, Ganz offre trois idées pertinentes. Le mouvement climatique, en « écoutant la science », suggère, pour certains, que les émotions ne sont pas utiles, mais que seules la science pure et objective, les faits froids et les longs mots académiques le sont. Les discussions sur le climat ont souvent tendance à se transformer en conférences académiques. Mais la recherche en science climatique est une valeur et nous devrions libérer les émotions liées à notre besoin de science et à la douleur que nous ressentons lorsque nous n'écoutons pas la science. Nous n'avons pas non plus besoin de ces grands mots. Nous devrions accéder aux ressources émotionnelles enracinées dans notre valeur de la science. La science du climat peut libérer les cinq émotions sans détours, pour inspirer l'urgence, l'espoir, la colère, la solidarité, l’assurance. Les 134 enfants emportés par une récente crue soudaine au Texas, les vagues de chaleur meurtrières en Inde, les incendies de forêt en Europe... tous ces événements ont une explication scientifique liée au climat, que les médias et le pouvoir en place s'obstinent à éluder. Nous devrions, selon les mots de Greta, écouter la science du climat... et paniquer.

Deuxièmement, nous devrions également nous inquiéter de la diffusion des connaissances scientifiques sur le climat, en constatant à quel point les politiciens sont prêts à accepter sans vergogne des coupes budgétaires dans la recherche, à réprimer, ridiculiser ou remettre en question la science du climat, voire à interdire l'utilisation du vocabulaire utilisé dans les débats sur le changement climatique. De nombreux militants pour le climat s'adressent à des personnes partageant les mêmes idées, mettant en avant la science tout en se déconnectant du cœur et de l'esprit de nombreuses personnes ordinaires, déconcertées par des émotions contradictoires. Dans le cadre de Fridays For Future, nous nous sommes parfois isolés, nous réunissant chaque vendredi sur la place de la ville avec nos semblables et rencontrant d'autres personnes en nous allongeant sur le tarmac. Nous n'avons pas frappé aux portes ni parlé à nos voisins, aux employés de l'épicerie, aux chauffeurs de bus, aux lycéens ou aux infirmières.

Troisièmement, comme l'a souligné Ganz, un rôle essentiel du leadership consiste à créer une anxiété constructive (climatique), une combinaison de peur (des combustibles fossiles) et de doute afin d'ouvrir les gens à de nouvelles façons de faire, une anxiété équilibrée, ni trop forte ni trop faible. Nous vivons toujours sous le poids de ces inhibitions et de nombreuses autres qui nous empêchent d'agir !

En diffusant ces facteurs de motivation à droite du schéma ci-dessus, nous pouvons inciter les gens à agir. Les enfants, par exemple, peuvent réussir à mobiliser leurs parents, ce qui peut être le début de quelque chose de beaucoup plus grand.[1]

Reconnaissez que l'organisation (climatique) est une forme particulière de leadership communautaire (climatique). Le leadership implique trois choses : soi-même, les autres et l'action, raisonne Ganz. Appliqué au climat, il s'agit d'accepter la responsabilité et de permettre aux autres de sauver le climat face à une grave incertitude. Pour bien faire, nous essayons de commencer et d'approfondir notre compréhension en agissant. Ganz cite Hillel (Pirkei Avot, chapitre 1:14) en commençant par « si je ne suis pas pour moi, qui le sera ? Mais si je suis [uniquement] pour moi-même, qui suis-je ? Et si ce n'est pas maintenant, quand ? » Ganz interprète cela de manière collective.[2] Premièrement, à qui dois-je rendre des comptes ? À moi-même, mais aussi à ceux dont je partage les valeurs, à la communauté avec laquelle je m'engage dans un contrat de leadership. Deuxièmement, de quel changement la communauté a-t-elle besoin, en fonction de ses expériences et de sa compréhension ? Troisièmement, « si ce n'est pas maintenant, alors quand ? » signifie : comment puis-je commencer à travailler avec la communauté, avec ses ressources, pour construire le pouvoir nécessaire pour réaliser ce changement ? En résumé, pour Ganz, l'organisation climatique consiste à transformer les communautés en groupes d'intérêt. Transformer les ressources en groupes d'intérêt, en pouvoir collectif, est au cœur de l'organisation. En bref, grâce au leadership climatique, nous organisons l'humanité, nous abandonnons les combustibles fossiles et nous utilisons les ressources renouvelables dont nous disposons, vraiment au niveau local, tout cela pour former des groupes d'intérêt qui agissent à l'échelle mondiale.

Établir des relations ou des liens entre les personnes pour passer à l'action. Ganz considère que le ciment qui permet de combler le fossé entre les relations et les actions repose sur trois ingrédients : le discours public, la stratégie et la structure. Ce sont des éléments essentiels pour inciter les gens à agir. En communiquant autour de ces trois éléments, nous pouvons mieux comprendre comment nous pouvons agir ensemble. En d'autres termes, l'organisation relie les relations aux actions et transforme les relations en liens avec un engagement, qui motive l'action. Ganz préconise deux approches : les contacts individuels, mentionnés dans les conseils précédents, ou les réunions à domicile. Bien que non mentionnées, les équipes d'action pour le climat axées sur des objectifs intelligents sont également très efficaces. Chacune de ces trois méthodes transforme les relations en liens et la mobilisation en croissance organisationnelle, avec un objectif spécifique émergent, par exemple plus de pistes cyclables, plus d'énergies renouvelables, une énergie choisie par la communauté, des prix alimentaires plus bas, des prix énergétiques plus bas, etc.

La mobilisation, sans organisation, n'augmentera jamais suffisamment le pouvoir de changement avant qu'il ne soit trop tard. De même, ne fréquenter que des personnes qui partagent nos opinions nous met sur la mauvaise voie. L'organisation, comme le montre la courbe ascendante de la figure 1, consiste à mettre en place des structures, un leadership et un engagement avec un large éventail de personnes grâce à ces trois piliers, et non uniquement avec celles qui partagent nos opinions. Cela signifie établir des relations autour de valeurs communes, renforcer les capacités collectives et nourrir l'engagement. En revanche, mobiliser ou simplement discuter avec ceux qui partagent nos opinions réduit le besoin d'engagement.[3] Cela revient à un regroupement de personnes, et non à une autonomisation collective synergique essentielle. Travailler ensemble en tant qu'équipe est plus efficace que d'avoir une équipe composée d'individus.

L'essence ganzienne du conseil n° 4 est d'agir pour sauver le climat de la manière la plus efficace et la plus durable possible, en s'organisant avec les autres !

[1] The power of the story of self

[2] Participant guide

[3] Video: Community Organizing and Collective Impact