Conseil n° 8 : Collaborations

Les alliés sont indispensables au mouvement pour le climat. Outre les individus, les alliés peuvent être des petits groupes informels, des groupes de taille moyenne ou des groupes très importants : groupes de quartier, religieux, environnementaux, étudiants, de santé, de femmes, de personnes âgées, de paix, syndicaux ou d'adolescents. Ces groupes se forment autour de quelques individus bien intentionnés et se développent parfois avec succès, comme 350.org ou Fridays for Future, puis atteignent un seuil où ils sont moins enclins à travailler avec d'autres groupes ou des groupes plus petits. En revanche, grâce à la mise en commun de leurs ressources ou à leur force croissante, de nombreux groupes, notamment les plus petits, se rendent compte qu'ils doivent s'associer à d'autres. Mais soudain, une autre série de défis se présente lorsqu'il s'agit de travailler avec un autre groupe : de quelle manière ? Dans quelle mesure ? Quelles tactiques et positions adopter ? Et quand ? Nous sommes obligés de faire des choix, souvent avec des résultats positifs, mais parfois, par inexpérience, naïveté ou ruse d'un allié potentiel qui est dangereux, incertain, compétitif ou hypocrite. Passons donc en revue quelques conseils. Évitez certains de ces détours épuisants, chronophages et coûteux, en sachant pertinemment que pour mettre fin au changement climatique, il faut un engagement massif et mondial de la base en faveur des énergies renouvelables, ce qui n'a jamais été vu dans l'histoire de l'humanité.

Évaluons où nous en sommes aujourd'hui. Le mouvement pour le climat en est encore à ses balbutiements sur le plan organisationnel, avec beaucoup à apprendre et à surmonter. Nous cherchons comment développer ces mouvements populaires. Même si les réseaux sociaux et autres technologies ont considérablement facilité les premiers contacts, une tâche organisationnelle monumentale nous attend : des millions de personnes doivent littéralement se rassembler pour faire pression en faveur du renversement du changement climatique, tout en repoussant la stratégie des pétroliers qui consiste à retarder les énergies renouvelables éternellement. Un mouvement regroupant des cultures, des couches sociales et des positions sociales très différentes peut être difficile à mettre en place. Dans le cadre de la lutte pour la justice climatique, les climatosceptiques mènent actuellement une campagne agressive pour discréditer les notions de changement climatique. Des centaines de milliards de personnes restent prisonnières d'un doute paralysant, malgré des émissions mondiales qui continuent d'augmenter à un rythme effréné. Il est impératif que nous développions le mouvement populaire mondial.

Ne sous-estimez pas la ruse de l'opposition, à savoir le complexe charbonnier, gazier et pétrolier et son réseau de pouvoir dans les médias sociaux, l'IA, le leadership, son armée de lobbyistes et ses tentacules dans le complexe militaro-industriel. Ce complexe avide de combustibles fossiles va Diviser, Différer, Déformer, Détourner, les fameux 4D. Ils vont même engager d’autres « D » pour Dommager, Décourager et Détruire le mouvement climatique. Par exemple, le gaz de ville ou gaz naturel ou GNL, qui est en réalité du méthane, n'est ni liquide ni naturel. C'est effectivement dangereux, mais suggérer de ne se concentrer que sur le méthane, comme le préconisent certains militants pour le climat, détourne notre attention du CO2. Nous commençons donc à nous disputer pour savoir quel combustible fossile est mauvais, au lieu de nous demander pourquoi nous devons passer de toute urgence aux énergies renouvelables et abandonner tous les combustibles fossiles.

Assurez-vous dès le départ que les alliés que vous recherchez, petits ou grands, partagent une mission, une vision ou des valeurs communes clairement définies. Dans le cadre de cet alignement, l'autre groupe offre quelque chose de concret qui vous manque, comme le soutien local du reste du quartier, ou l'expérience, les relations, la connaissance des données, le respect, etc.

Choisissez des moyens concrets de coopérer avec vos alliés, tels qu'une conférence, une manifestation, un article dans le journal local, une table ronde, une réunion locale. Le co-parrainage est un moyen pour deux ou plusieurs groupes de faciliter la coopération afin de faire progresser un objectif commun, en se concentrant sur la réduction, au fil du temps, de la méfiance, de la suspicion, de la peur, ou au moins en déterminant si les groupes peuvent coopérer, ce que les industriels des combustibles fossiles cherchent précisément à engendrer. Recherchez des moyens qui aident les deux groupes et qui leur donnent un avantage : le gagnant-gagnant. Parfois, cela peut se traduire par un accord OK+Action pour les deux groupes. Dans le cadre d'un événement avec des conférenciers, cela pourrait signifier que les deux groupes font la promotion d'un événement, invitent leurs listes de diffusion propres, partagent leurs logos dans leur promotion, organisent une pétition lors de l'événement, partagent des données telles que les inscriptions à l'événement ; un groupe assure la modération, l'autre présente le conférencier et les groupes ; les deux partagent les responsabilités financières. Dans des groupes plus organisés et structurés, cela pourrait signifier la rédaction d'un accord écrit afin de clarifier ce type de coparrainage coopératif. À terme, cette coopération pourrait même se transformer en un coparrainage nominal où le groupe A représente le groupe B lors de la première réunion, et le groupe B représente le groupe A lors de la deuxième réunion. Afin de consolider les valeurs communes des groupes ou des alliés, l'objectif est de réduire la méfiance, la distance, la peur et le malaise entre eux, comme dans l'histoire de soi (conseil n° 2).

Soyez équitable dans votre coopération. Il vaut mieux rechercher une équité constante que de s'abaisser à des pratiques injustes ou irrespectueuses. Par exemple, lorsque vous décidez de partager les inscriptions à un événement dans le cadre d'un co-parrainage mutuel, soyez le premier, comme convenu, à fournir ces noms et informations au deuxième groupe. Si vous faites preuve d'un comportement injuste, vous incitez l'autre groupe à se comporter de la même manière. Mais si l'autre groupe se comporte de manière injuste, votre groupe peut chercher à discuter et à trouver une solution juste et honnête. Souvent, après un ou deux événements, il se révèle clairement que l’équité est réelle ou un faux-semblant.

Évitez dès le commencement les complications financières. Si quelque chose dans le co-parrainage peut vous freiner, ce sont les arrangements financiers pris les uns envers les autres, qui tôt ou tard ne seront pas respectés. Évitez-les dès le départ comme la peste.

Si un groupe plus important résiste à la coopération, travaillez pour un co-parrainage équitable avec un sous-groupe. Se sentant très importants, ces groupes nationaux peuvent avoir peu envie de travailler avec des groupes locaux ou plus petits. Leur règle d'or est souvent de ne pas travailler avec les petits groupes sur un pied d'égalité, subtilement poussés par les efforts des pétroliers pour diviser et tromper. Dans ce cas, cherchez à travailler uniquement avec le groupe local, en rappelant à la direction de votre groupe ce que vous souhaitez.

Évitez l'égoïsme organisationnel. Cet intérêt personnel comme motif d'action est souvent un objectif si fort et si peu exprimé qu'il sape les fondements du co-parrainage. C'est la loi du plus fort sous un mince voile de coopération. Cela peut conduire chaque groupe à chercher à l'emporter sur l'autre. Dans une autre forme d'égoïsme organisationnel, certains groupes affirment que leur organisation est si bonne qu'ils devraient diriger le spectacle, sans avoir besoin d'un véritable co-parrainage. « Nous serons au parc à 15 heures, nous n'avons pas besoin d'accord. » Derrière cela il se cache peut-être un mystérieux sentiment de supériorité visant à élargir le soutien à leur cause.

Dénoncez cet égoïsme en invitant à plusieurs reprises les membres de l'allié potentiel à coopérer. Soulignez que les dirigeants de l'autre groupe ne veulent pas travailler avec vous. Ou, si nécessaire, demandez à une ou deux personnes de rejoindre ouvertement le groupe adverse et d'assister patiemment aux réunions locales, de se porter volontaires pour des projets sur lesquels on peut s'entendre, en soulignant ouvertement que la coopération est source de force mutuelle. Vous pourriez même faire remarquer qu'en tant que membre des deux groupes, vous ne souhaitez pas la division, mais la coopération dans le cadre d'un coparrainage.

Évitez le débauchage. L'éthique exige qu'il soit clair qu'aucun des deux groupes ne recrute ouvertement des personnes actives de l'autre groupe. Mais si elles sont inactives, en vertu d'un accord, les membres passifs d'un groupe peuvent devenir actifs dans l'autre groupe, dans un climat favorable. Malheureusement, certains groupes ont déclaré cette intention, mais ne l'ont pas respectée. Dans certains cas, des groupes veulent publier sur votre site de médias sociaux, mais ne vous permettent pas de publier sur leur site et ne veulent coopérer que pour recruter vos membres.

Soyez ouvert à l'évaluation des différences tactiques avec vos alliés, dont certaines sont acceptables, d'autres non. Remettez en question l'affirmation « nous partageons le même objectif » lorsque les tactiques sont très différentes. Les différences tactiques font une énorme différence. Les tactiques violentes, les insultes, les tactiques sociales perturbatrices, la destruction de biens privés, les petits vols, le soutien d'une faction belligérante contre une autre, l'approbation de réformes mineures ou majeures, tout cela fait une différence. Parfois, les différences tactiques se sont avérées plus fortes que les différences de principes.

Recherchez un accord plus détaillé pour un événement co-parrainé à mesure que la collaboration se développe et que chaque groupe organisé gagne en importance. Dans ce cas, la coopération prend la forme d'un accord plus structuré, tel qu'un budget proposé, la sélection d'un trésorier ou d'un responsable financier, une comptabilité rapide plutôt que longue, un rapport récapitulatif des recettes et dépenses réelles par rapport au budget, une clarification des redevances, une clarification du nombre d'articles que chaque groupe peut exposer, une clarification des personnes autorisées à faire des déclarations, une clarification des inscriptions, une clarification de ce qui peut être évité, une clarification du fait que tous les membres s'inscrivent au même tarif, etc. Bien sûr, en faire trop nuit à la clarté.

Soyez ouvert et discutez en revenant sur l'histoire, en soulignant, comme indiqué dans les conseils précédents, que les changements majeurs sont le fruit de la mobilisation collective et que l'opposition a cherché à semer la discorde en interne. Comment certains mouvements sont-ils devenus des mouvements populaires durables, tandis que d'autres sont restés des sectes minoritaires, de plus en plus éloignées des gens ordinaires ou les méprisant ? Certains groupes ignorent les erreurs du passé, pensant pouvoir encore utiliser les mêmes méthodes d'organisation, ce qui explique que les classes et l'oppression de classe s'étendent désormais à l'oppression climatique. Mais si le changement climatique est une menace existentielle, les différences de classe sont-elles également une menace existentielle qui outrepasse les intérêts et les valeurs communes, à savoir la vie humaine ? L'histoire regorge de mouvements qui ont rassemblé des groupes, mais qui ont échoué parce que leur désir de pouvoir local a reçu le soutien de l'opposition et qu'ils se souciaient moins des intérêts de la grande masse des gens ordinaires.

En bref, citoyens du monde, unissez-vous en tant qu'alliés éternels : vous n'avez rien à perdre que votre existence.